Программа

Открытие конференции. Презентация Института кадрового администрирования ВШЮА НИУ ВШЭ
 
Антикризисная политика персонала: трудоправовой инструментарий
Дмитрий  Кузнецов–  Директор Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ
доктор делового администрирования (DBA), ординарный профессор, директор Высшей школы юриспруденции Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», лучший преподаватель НИУ ВШЭ – 2013-2020, заместитель председателя Экспертного совета по дополнительному профессиональному образованию и корпоративному обучению, дополнительному образованию взрослых Комитета по образованию и науке Государственной Думы РФ, лауреат конкурса Правительства Москвы в области науки и образовательных технологий.

• Построение антикризисной кадровой политики

• Использование правовых механизмов при оптимизации расходов на персонал

• Поиск внутренних резервов в сфере мотивации персонала и управление вознаграждением

• Профилактика рисков при управлении изменениями в трудовых отношений

 
Применение профессиональных стандартов. Что нужно успеть сделать работодателю к январю 2021 года
Ольга Митрофанова –  Директор Института  кадрового администрирования ВШЮА НИУ ВШЭ
Более 15 лет опыта работы в сфере HR, в том числе в управляющих компаниях крупнейших производственных холдингов (Концерн Русэлпром, ЕВРОЦЕМЕНТ груп, Сибур), из них – более 10 лет директором по персоналу, руководителем HR-служб.

•  Новые подходы к описанию квалификации работников.

• Изменение роли ключевых атрибутов: «должность» и «профессия» в системе кадрового администрирования.

• Профессиональные стандарты и электронные трудовые книжки. Что про это необходимо знать к январю 2021 года?

 
Дистанционный труд в период COVID-19.  Подводим первые итоги
Ирина Белицкая  -  заместитель директора Высшей школы юриспруденции и администрирования, научный руководитель Института кадрового администрирования ВШЮА НИУ ВШЭ,
кандидат юридических наук,  партнер-руководитель практики трудового права Юридического Бюро «Аронов и партнеры», эксперт Центра развития кадрового потенциала отраслевого Совета по профессиональным квалификациям финансового рынка

• Переход на «удаленную работу»: перевод или переход, временно или постоянно, как оформить, как вернуть?
• Режим рабочего времени: устанавливаем, контролируем, учитываем
• Компенсация работникам: должны или можем, за что выплачиваем, как закрепляем в документах

 
Зарплатные диапазоны: как установить коридоры в грейдах. Как связать оценку и материальную мотивацию.
Наталья Краснова  -  руководитель программы Master of Human Resource Management in Compensation and Benefits «Мастер по управлению вознаграждением (Rewards Manager)» ВШЮА НИУ ВШЭ
МВА, научный руководитель HR МВА Корпоративного института Газпрома

• Как компании установить такую систему материальной мотивации, что бы сотрудник мог длительное время работать на одной должности, и при этом расти в вознаграждении?
• Как установить критерии оценки для роста постоянной части вознаграждения?
• Какие практики используют сегодня компании для установления коридоров?